兒童及少年發展
講師:陳玉玟 0932-538-838
ywchen0726@yahoo.com.tw
兒童發展
壹、重要名詞釋義:
(一)發展 (development):
係指個體自有生命開始,其生理與心理的改變,過程是連續的、緩慢的;方向係由簡單到複雜、由分化到統整;改變的條件受成熟與學習及兩者交互作用之影響。生長是指量的增加,發展是指質的增加。
(二)關鍵期 (critical period):
指個體在發展過程中,有一個特殊時期,其成熟程度最適宜學習某種行為。
(三)分化 (differentiation):
身體結構、情緒、動作的發展變化即分化,由籠統、整體、一般到特殊的歷程也叫做分化。
(四)準(預)備狀態 (readiness):
個體發展常依賴機能及心智之成熟後才學習,亦即到了學習之準備狀態,到達此種狀態有個別差異。吾人了解幼兒學習準備狀態之發展,可做為教育之參考。
(五)印遺 (imprinting 銘印、鑄象、鑄模):
德國動物心理學家洛倫(Lorenz)觀察新生雛鴨的認母行為,是在孵出後的一段特殊時間內學到一種簡單的特殊行為。經此過程建立的行為能維持長久,不易喪失或改變,洛倫氏稱此為印遺現象。
貳、發展的方式(決定行為發展的因素)
(一)成熟:即個體的成熟。幼兒發展,必須以身體的成熟為基礎,而身體之成熟,則有賴營養、衛生保健的重視,個體之機能才能生長,而達成熟。
(二)學習:即外在經驗的接受。幼兒發展必須靠外界不斷地刺激,幼兒不斷地吸收,才能習得各種獨立之技能。
(三)成熟與學習交互作用:幼兒發展必須靠機能的成熟才可以學習,而學習了以後,又可促進機能的成熟。例如,兒童學寫字,必先賴手掌骨骼發展成熟以後才開始,而常常練習,又可促進手掌骨骼更為茁壯。
參、發展的分期
(一)產前期 (prenatal period):從受精至出生前為止,約266天,此期受精卵發育為胚胎,除承受先人之遺傳特質外,子宮內環境亦可影響胎兒之成長。
(二)嬰兒期 (infancy):從出生至2週歲,為人類適應外界環境的第一年,營養與衛生保健是促進生長與發展最重要的因素。
(三)幼兒期 (early childhood):又稱學齡前兒童期,或兒童前期。約從2歲至6歲,為使幼兒有正常發展,營養、衛生保健及福利服務是值得重視的。
(四)兒童期(childhood):從6歲至12歲,此期又稱為學齡兒童期,或兒童後期。教育、衛生保健、營養及社會福利是促進生長與發展的重要因素。
肆、影響發展的因素
(一)遺傳:受精作用時,父體的精子與母體的卵子結合為一,許多父母之生理、心理特質傳遞予子女,構成一個具有父母特質的下一代。
(二)環境:華生(Watson)的發展環境論,主張人類自受孕開始,即在母胎環境內受到母親的身心狀況所影響。出生後,幼兒成長亦受地理、溫度、物產、家人關係、社區環境及教育文化因素的影響。
(三)遺傳與環境交互作用:遺傳之特質,需要在某種環境下才能顯現出來;有利的生長環境,可促進遺傳潛能的充分發揮。
伍、身體發展
(一)發展週期:
1.迅速生長期:指個體從懷孕到出生後6個月之間,個體快速生長。
2.生長緩慢期:指個體約在1週歲至10~12歲(青春期之前),發展較為緩慢。
3.第二迅速生長期:個體自青春期開始至15~16歲左右,又呈現快速發展。
4.第二生長緩慢期:個體自15~16歲以後,發展的速度又開始由顛峰下降,恢復到緩慢的狀態。
(二)身高、體重:
1.身高:出生嬰兒身高約50公分,一週歲約75公分,二歲約85公分,四歲約100公分,六歲約115公分。
2.體重:出生嬰兒體重約3~3.2公斤,至第三個月末約為6公斤,滿週歲約10公斤,二歲約12公斤,四歲約15公斤,六歲約20公斤。
※一般而言,身高與體重之發展,均為男童較女童占優勢,然兒童末期女童先進入青春期,身高體重反優於男童。
(三)牙齒:
※乳齒共20顆,約在出生後6~8個月開始生長,週歲時約有6顆牙齒,二歲半時約20顆全長齊。約六歲時乳齒開始脫落。
(四)骨骼:
※骨骼具有支撐身體,保護內臟之功能。幼兒骨骼中鈣質少而膠質多,韌性大而易彎曲,不易骨折、骨裂。隨年齡增加逐漸骨化,骨骼中礦物質所占的比例逐漸增加,女童較男童骨化為早,大骨架比小骨架骨化早,骨化與種族、遺傳、營養、疾病有關。初生嬰兒全身骨骼有270塊,以後先增後減,六歲時約300塊,青春期約350塊,至成年期骨化結果變成206塊。
(五)肌肉:
※幼兒肌肉柔軟而富彈性,隨年齡長大肌肉逐漸堅實。大肌肉在胚胎期已相當發達,至三歲左右大致成熟,小肌肉則要到4~5歲後才慢慢發展。幼兒期肌肉的生長較骨骼為快速,適當的肌肉訓練,可以輔助神經系統良好的發展。
(六)神經系統:
※胎兒期發展很快,出生後仍繼續快速發展,約三~四歲才慢慢減緩。神經系統為辨識幼兒身體成熟程度最好的指標。人類大腦的發展符合先快後慢的原則,亦即出生前和剛出生時發展最快。
(七)視覺:視力發展要到4~6歲才會達到1.0。
(八)影響身體發展的因素
(1)遺傳 (2)環境 (3)遺傳與環境交互作用的影響
(九)促進幼兒身體發展的途徑
(1)營養 (2)活動與運動 (3)衣著 (4)睡眠與休息 (5)衛生保健 (6)避免意外傷害 (7)健康檢查
陸、動作發展
一、 嬰兒期的動作發展
動作
月齡
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粗 動 作
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精 細 動 作
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1個月
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1. 俯臥時偶而可微微抬頭並轉向另一側
2. 俯臥時會有爬的動作(爬行反射)
3. 驚嚇反射
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1. 頭與眼一起轉動
2. 尋乳、吸吮反射
3. 巴賓斯基反射
4. 手常握拳,呈緊握狀態(抓握反射)
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2個月
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1. 俯臥時能將頭抬起45度
2. 俯臥時能短暫的胸部抬離床面
3. 能從側臥翻成仰臥
4. 交替著踢腳
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1. 眼睛能隨移動物品或人而轉動
2. 能短時間握住放在手裡的玩具
3. 喜歡將手放入口中
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3個月
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1. 俯臥時能將頭部抬起45-90度
2. 有支持時,會彎著背及屈著膝而坐
3. 能由俯臥翻成仰臥
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1.眼睛可凝視自己的手及玩自己的手
2.開始揮抓物品,但不一定總是抓的到
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4個月
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1. 成坐姿時,頭部穩定不再向後倒,且背部彎曲減少
2. 在有足夠的扶持下可以坐直
3. 反射漸消失,而漸以具控制的動作取代
4. 能由仰臥翻成側臥
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1.張開手指抓東西,並把東西放入口中
2.能抓住搖晃小物件
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5個月
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1. 臥姿拉成坐姿時,頭不向後倒,背可以挺直
2. 抱成站姿時,雙腿可支持自己大部分的體重
3. 能由仰臥轉成俯臥
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1. 開始運用拇指及其他手指的相對位置
2. 可隨意撿起東西,較少失誤
3. 用整個手抓東西(手套抓法)
4. 兩手一起抓
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6個月
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1. 不用支持可短暫的坐著
2. 抱持時,雙腿幾乎可以支撐全身的體種
3. 能自由翻身
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1.能將小物件由一手交到另一手
2.能將握在手上的物品敲擊以發出聲音;以拇指與其他四指相對抓東西
3.能伸手抓物,通常把物品放入口中
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7個月
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1. 不需扶持能自己坐穩
2. 雙腿能完全支持體重
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1. 坐著時能自取兩塊積木且兩手各拿一塊
2. 用單手抓玩具,且在桌上敲
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8個月
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1. 獨坐的很好
2.以腹部伏在地上、四肢游動的方式爬行
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1. 開始會用食、中指及姆指底部做鉗抓動作
2. 憑意願放下物品
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9個月
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1. 會爬著走(腹部抬高,與地面平行,用雙手及膝蓋移動)
2. 能扶著東西維持站立的姿勢
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1.更熟練地用鉗抓方式抓起小物件的動作
2.以推、拉、拖、抱的方式操縱物體
3.能握住奶瓶,將奶瓶放入口中
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10個月
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1. 藉攀扶能自己站起來
2. 站不久長跌坐地上
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1. 可以熟練地撿起小物品
2. 自己吃手上的食物
3. 控制嘴唇靠近茶杯喝水
4. 喜歡丟擲東西
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11個月
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1. 用一手扶著可支撐的東西,能挺直的站著
2. 牽著成人的手或扶著家具走動
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1. 能執行精細的鉗抓動作,如:撿起葡萄乾的細小東西
2. 能將手上的東西交給別人
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12個月
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非營利組織之經營管理與危機處理
國立空中大學講師:陳玉玟
E-mail:ywchen0726@yahoo.com.tw
0932-538-838(遠傳) 0985-414-787(亞太)
壹、NPO主要型態及其差異性
一、營利事業(PO)的定義
所得稅法所稱之營利事業(所得稅法第十一條第二項)
二、NGO與NPO之區分與定義
政治學上與社會學上的稱呼差異,早期稱呼與後期的稱呼不同,兩者從事的範圍多所重複。NPO與NGO在一般網域為.org的組織,有別於.com公司或.gov政府的網域。
(一)非政府組織(Non-Governmental Organization, NGO):例如聯合國或相關跨國性組織(例如世界經濟論壇WEF),是一個不屬於政府、不由國家建立的組織,通常獨立於政府。
運作型NGO:又可以分為服務傳送型和服務參與型。
宣導型NGO:主要目的是捍衛和促進某一目標。與運作型的計畫管理形成對比。
(二)非營利組織(Non-Profit Organization, NPO):不以營利為目標的組織。以彌補社會需求與政府供給間的落差為目標。又可稱為第三部門(the third sector)。
三、NPO主要型態
依「人民團體法」,分為政治團體、職業團體及社會團體等三種。內政部統計處公告,截至98年底止,經主管機關核准立案之人民團體全國總計有4萬4,658個。
(一)政治團體:政黨、全國性政治團體。
(二)職業團體:工會、工業團體、商業團會、自由職業團體。
(三)社會團體:學術文化團體、醫療衛生團體、宗教團體、體育團體、社會服務及公益慈善團體、國際團體、經濟業務團體、其他。
貳、NPO的經營管理必須注意的7個向度
一、 人事政策的運用
(一)問題:
1、政策化:政府為了某些因素而必須加以包裝的方式。
2、酬庸化:為了安撫退休人員的第二春及政治生態的平衡。
3、家族化:除了延續家族企業功能之外亦有避稅天堂作用。
4、獨裁化:一人協會、基金會的型態運作。
5、人情化:受到擁戴及人情包袱
(二)解決:
1、專業團隊:秉持「傳賢不傳子」的理念讓專業團隊為組織再造新生命力。
2、利潤共享:借助「參與管理」的機制讓成員得以分享利潤。
3、組織分工:組織中既有的人力資源的功能及專業應善加整合與運用。
4、公平原則:依據組織章程選、聘用人事,執行各項會務,但屏除個人意識。
(三)組織架構:社團組織架構決定組織分工與權責歸屬,組織架構圖僅次於組織章程的重要性,讓社團的運作有依據,層層分工、層層負責:
(四)其他人事管理重點:
1.工作人員不得由選任之職員擔任
2.現任理事長之配偶、三親等以內血親、姻親不得專任(於接任前之聘僱除外)
3.解聘僱由理事長提請理事會通過,並報主管機關備查。
4.專任工作人員之薪資與福利制度,由理事長訂定,提請大會通過。
5.人事管理制度由理事會訂定。
二、 董事會與理事會的運作
財團法人與社團法人均須向主管機關申請登記立案核准後,再向法院聲請法人登記,比較如下:
比較項目
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社團法人
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財團法人
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設立主體
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人
30人以上發起人,
全國性要含7個他縣市
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基金
縣市級設立基金1000萬;
全國則須3000萬以上
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組織名稱
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協會、協進會、學會、社、會
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文教基金會、社會福利基金會、慈善基金會、宗教基金會、院
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章程
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組織章程
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捐助章程
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主管機關
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內政部
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內政部及中央相關部會
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法院登記
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需要
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需要
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決策組織
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會員大會
理事會
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董事會
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對外代表
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理事長
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董事長
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職稱
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全國性:秘書長
地方性:總幹事
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全國性:執行長
地方性:總幹事、執行秘書
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財團法人(基金會)組織為董事會,因為擁有「權力」及「錢力」因素,常常是NPO組織發展的助力也是阻力,所以必須讓董事會在既有權責下,採取企業化經營的教育,亦即開放49%的席位為專業人士擔任。另外董事會必須強化「理念」、「創新」及「溝通共識」的教育,讓董事會更形智慧與創意發揮。
依據捐助(組織)章程之宗旨與任務,定時招開董監事(理監事)會議,聯繫感情,凝聚共識,加強使命感,推選具有相關專業的董事,參與業務之推行,善加利用董監事(理監事)之社會資源。
三、 組織服務的行銷與宣傳
1、強化組織定位的特色:
2、策略聯盟:
3、公益回饋:
4、整體CI品牌建立:
5、創造話題:
四、 募款
募款策略可以有:
1、 小額定期募款:明確的需求性。
2、 專案性募款:
3、 聯合募款:組合各類或相關屬性組織共同募款。
4、 共生共榮募款:讓參與樂捐對象享有參與、使用及公益之名義。
五、 預算及財務控管
NPO如果有任何營利性的勞務或貨物的販售,同樣都要繳稅。
(一)會計報告:平時採用現金收付制,年終結算時採用權責發生制,應付未付的概念真實展現資產與負債。
會計報告項目:收支決算表、現金出納表、資產負債表、財產目錄、基金收支表、其他組織內部的會計報告。
會計科目:資產、負債、基金暨餘絀、收入、支出五類。
(二)年度預決算:年度開始前二個月作預算,年度開始後二個月作決算,由理事會編造,提請會員大會通過,檢送主管機關備查。
年度經費收支決算表格式
臺北市○○區○○社區發展協會
收支決算表
中華民國 年 月 日至 年 月 日止 第 頁
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科目
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決算數
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預算數
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決算與預算比較數
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說明
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款
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項
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目
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科目
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增加
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減少
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1
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經費收入
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2
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經費支出
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